在软件工业界，敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道

scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。和所有其他形式的敏捷软件过程一样，scrum有频繁的包含可以工作的功能的中间可交付成果。Scrum的实施精髓是通过跨功能的团队共同协作，在1-4周的迭代里完成工作。这使得客户可以更早的得到可以工作的软件，同时使得项目可以变更项目需求以适应不断变化的需求。在早期发现可能的问题，可以更快地，最小损失地应对问题。Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周。

根据Scrum的主要原则“没有问题被扫入地毯下”，Scrum鼓励每一个团队成员描述他所遇到的困难，而这个困难可能会对整个团队的工作造成影响。降低财务风险。在每一个冲刺周期的开始，企业所有者可以不付出任何代价的改变任何市场营销的因素：包括增加投资以夸大顾客数量，减少投资直至未知风险被减轻，或用于支持其他活动。使得市场营销计划更灵活。采用冲刺的短期市场营销计划可以更加有效。如果一种促销方法在冲刺过程中显示无效，市场营销经理有机会将其换成另一种促销方法。向每一个团队成员说明每一个小的，但重要的任务的交付时间也变得更容易。

敏捷软件开发行业市场现状分析与前景预测

软件开发曾经是一个漫长的过程，工作团队花了几年甚至几十年的时间来开发下一代的新产品。企业技术团队是围绕这些更长的时间线来构建的，并设立自己的门槛以收集需求，签订开发合同，部署发布并验证解决方案，然后再将其交给服务团队，以便在剩余的生命周期内管理解决方案，一种软件开发方法被业界普遍接受并流行起来可能需要十年或二十年的时间。从Scrum诞生以及被应用到现在已经有20多年的历史了，发展较为迅速，且极有发展前景。截止2019年其市场价值达到了1.94亿美元。

近几年，敏捷软件开发在软件工业界有了良好的发展势头并逐渐被推广开来。一些著名的公司如Google, Microsoft和Yahoo和众多的中小公司都已经开始采用敏捷开发，尤其是 Scrum，它们中的许多已经有了较长时间的经验。中国等发展中国家的许多开发团队这几年也在逐渐接受并应用这种开发模式，大部分使用敏捷方法的公司都集中在外资跨国企业，敏捷采用率基本停留在技术采纳生命周期的初期试用阶段。截止2019年北美地区所占市场份额为48.34%，位列第一；欧洲地区所占市场份额为29.78%，位列第二；亚太地区所占市场份额为17.12%，位列第三。中国的软件市场将比其他国家和地区发展得更为迅猛，为满足中国自身的需要和面对世界各国加剧的商业竞争和挑战。敏捷开发会为中国的软件服务和产品带来我们最需要的质量和效率的提高。这为敏捷模式在中国的迅猛发展提供了难得的时机，未来市场份额有望稳速提高。

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随着敏捷软件开发的快速发展，各种类型，各种规模的公司都逐渐开始关注敏捷开发。在西方发达国家较为成熟的Scrum也逐渐传播至海外，诸多发展中国家的软件开发群体也开始使用Scrum，在转向使用敏捷开发模式的过程中这些团队比其它团队面临更少的障碍，消耗更少的资源，不再受困于团队核心任务离职带来的巨大风险。此次疫情也让各软件开发团队更加深刻的认识到Scrum对现有资源效率的提高，这对Scrum在世界各国的进一步普及有巨大作用。目前，Scrum在发展中国家的应用主要是比较前沿的巨头企业或外资跨国企业，中小企业更多的处于了解和计划实施过程中，具有较大的发展空间。欧美软件企业中，无论大中小企业，近半数都已采用敏捷方法进行开发。在全球一百强的企业中，敏捷早已大行其道。截止2019年，大型企业所占市场份额为50.02%，位列第一；中型企业所占市场份额为31.26%位列第二；小型企业所占市场份额为18.72%，位列第三。预计未来中小型企业会有较大的增长。